十市服党字[2006]10号

关于开展2005年度中层干部考核工作的
通　　　　　知

中心各单位：
　　为进一步深化中心人事制度改革，逐步建立以聘用制为核心的事业单位新型用人制度，加强中层干部队伍建设，强化对中层干部的管理，根据已签定的《湖北省事业单位工作人员聘用合同书》的规定，将对2005年中心所聘任的中层干部进行年度考核，现将有关考核事项通知如下：
　　一、组织领导
　　为加强对考核工作的领导，中心成立由王清明主任任组长，龚如龙、计建荣、李小华、高勇、吴礼荣为成员的中层干部年度考核领导小组，考核小组办公室设在中心劳动人事科，李小华具体负责此项工作的实施。
　　二、被考核对象和参与考核人员
　　被考核对象：2005年中心聘任的副科级干部。
　　参与考核人员：各市场站参与考核人员为各市场在职全体干部职工（含聘用职工）；各科室参与考核人员为中心机关全体干部职工。
　　三、考核内容
　　此次中层干部考核，将主要围绕干部德、能、勤、绩四个方面，考核2005年度中层干部履行职责、工作业绩等情况，主要内容如下：
　　1、思想政治素质。认真学习党和国家的方针政策，学习市场经济理论和业务知识，做到学以致用，不断提高理论和政策水平；积极支持和参与中心的各项改革，关心中心事业和发展，有高度的事业心和责任感；在领导和组织本单位工作中，坚持原则，公道正派，严守纪律，清正廉洁。
　　2、组织领导能力。模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，善于及时地实事求是地总结工作；工作效率高，能按时、按质完成工作任务，能与其他科室、站以及相关单位搞好工作协调，不扯皮不推诿；努力钻研业务，积极进取，勇于实践。
　　3、工作作风。模范地遵守中心的各项规章制度，经常对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，深入实际，调查研究市场发展的方向和思路，深入群众，主动做好所属工作人员的思想工作，调动他们的工作积极性、主动性和创造性；勤奋敬业、勇于负责、争先进取。
　　4、工作业绩。所负责的科室、站在中心2005年的工作中，较好的完成了年度工作目标任务，成绩突出；较好地履行了岗位职责，工作得到中心的肯定或表彰、表扬；在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，在增收或节支中取得明显成绩。
　　四、考核时间及方法
　　（一）考核时间：2006年4月12日开始至4月28日结束。
　　（二）考核方法：考核主要采取个人述职、民主测评、民主评议、查阅有关资料等方法进行。
　　1、个人述职。各站各科室负责人在干部大会上进行口头述职，并将述职情况书面上报考核小组。
　　2、民主测评和民主评议。参加干部大会的人员根据负责人述职报告、结合平时了解掌握的情况，按考核内容量化打分，并以无记名方式填写《民主测评表》和《民主评议表》。《民主测评表》和《民主评议表》由考核小组负责收回、统计和整理。
　　测评得分等次分为三等，测评得分在90分以上的为优秀，测评得分在80－89分的为称职，测评得分在80分以下的为不称职。
　　3、查阅有关资料。考核小组将按照《聘用合同》的规定，并结合个人述职报告，查阅有关资料，检查两者相互映证情况。
　　五、几点要求
　　1、中层干部的年度考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，各单位要高度重视，召开专门会议及时把考核通知传达到每个干部职工，并做好考核准备工作。
　　2、此次考核结果，将作为今后任用晋升的重要依据，对考核不称职的，将不予续聘。
　　3、考核结束后，考核小组要认真整理考核中形成的材料，整理后及时归档，并将考核结果在中心范围内公布。
　　附：《十堰市市场开发服务中心2005年度中层干部考核民主测评表》
　　《十堰市市场开发服务中心2005年度中层干部考核民主评议表》。
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
                                 二OO六年四月七日　
　　
 

 主题词：开展　　中层干部　　考核　　通知
   抄报：市商务局
   十堰市市场开发服务中心办公室      

 2006年4月7日印发